КЕЙС
Оценка персонала и профилирование должностей
Наш клиент
Международный аэропорт-хаб: высокий пассажиропоток, строгие требования регуляторов и необходимость прозрачной отчётности по ключевым процессам.
Задача
Внедрить регламетацию, обучение и автоматизацию для оценки персонала и профилирования более, чем 2000 матричных должностей с целями найма, принятия кадровых решений для любых позиций в организации, формирования карьерного трека для развития профессионального потенциала сотрудников.
Проблема
- Отсутствие использования результатами оценки персонала в ходе принятия кадровых решений.
- Отсутствие инструмента для требований к должности с психопрофилем.
- Необходимость использования валидных психодиагностических методик и способов оценки персонала, собранных в пакеты для разнообразных целей оценки.
- Отсутствие внутренних обучения и HR – политики для использования результатов оценки руководителями разных иерархических уровней.
- Отсутствие системы карьерных треков, как инструмент в системе кадрового резерва.
Решение
- Автоматизация и регламентация процессов оценки персонала, включая психодиагностическую оценку, оценку знаний и навыков, оценку результатов деятельности, документально — биографическую оценку, социальную оценку. Разработка инструмента для профилирования более, чем 2000 матричных должностей. Разработка и внедрение методологии и технологии сравнения психопрофиля личности и психопофиля должности с целью максимально эффективного использования человеческого потенциала на конкретной должности, с корректировкой организационной структуры компании и построением карьерных треков. Обучение изучению резюме и проведению собеседования для руководителей, рекрутеров, HR – специалистов. Обучение с целью использования результатов оценки руководителями.
Результат
- Снижение текучести персонала на 5%.
- Обеспеченность сотрудниками на ключевых позициях — 98%.
- Повышение производительности персонала более, чем на 30%.
- Средний стаж работы сотрудников — более 10 лет.
Контакты
Повторите успех
Оставьте заявку для обсуждения деталей